Na Malom Kalemegdanu veći deo prelaznog roka odrađen je brzo i u skladu sa očekivanjima. Što je najvažnije – Saša Obradović dobio je pojačanja koja je želeo.
Mnoge je, međutim, iznenadila činjenica da je poslednji šampion Jadranske lige i Srbije u kratkom vremenskom intervalu uspeo da angažuje pet novih igrača i tako praktično pretekne konkurenciju. Crveno-belu opremu su dosad zadužili Landri Noko, Džordan Lojd, Lengston Hol i Marko Simonović. Ali tu verovatno neće biti kraj…
„Sve je počelo dolaskom trenera i novog stručnog štaba. Saša Obradović je bio naš prvi izbor i imali smo sreće da ga potpišemo. Logično, sledeći korak je bio gledanje tržišta igrača, igrača koji mogu da se uklope u metodologiju i filozofiju našeg trenera. Mislim das mo učinili veliki korak pre drugih klubova (osim Olimpije Milano) i potpisima Noka, Lojda, Voldena, kasnije Hola i Simonovića, napravili smo upečatljivu stvar na tržištu.
Niko nije očekivao većinu tih igrača da potpišu za nas, ali smo sjajnom pripremom i brzom realizacijom obezbedili potpise željenih igrača i oni su sada deo crveno-bele porodice. Protiv timova sa velikim budžetom i pogotovo u ‘Covid 19’ period, novim igračima je potrebno da dobiju nešto dodatno.
Privilegovani smo što su igrači koje smo želeli, željni košarke, uživaju u njoj i odlučili su se za naš program, iako je bilo ponuda nisu gledali isključivo novac. Svi oni su sjajni igrači, dobre osobe i potpuno se uklapaju u naš koncept kao i u viziju našeg trenera.
Jako smo zadovoljni i ponosni što smo ispunili svoje želje. Mislim da je još uvek rano da pričamo o očekivanjima, pred nama je mnogo rada do prvih utakmica. Kada mislim na mnogo rada, mislim na menadžment kluba kao i na stručni štab“, pojasnio je generalni direktor Crvene zvezde Filip Sunturlić za grčku Gazetu.
Together We Can“ u režiji Crvene zvezde nagrađena srebrnom nagradom Evrolige za najbolju marketing strategiju u konkurenciji Evrolige i Evrokupa. Tim povodom je Gazeta, inače partner Evrolige, obavila razgovor sa Sunturlićem, gde se pričalo o marketinškim pravcima kluba kako bi navijačima crveno-belih doneli jedinstveno iskustvo, korišćenju novih tehnologija i načinu organizacije utakmica koje predstavljaju jedinstveno iskustvo za navijače.
„Košarka je jedan od najvažnijih i najpopularnijih sportova u Srbiji i zbog toga smo poznati kao zemlja košarke. Međutim, razviti nove načine povezivanja navijača sa klubovima nije tako jednostavno. Kao što već znamo, igrači, treneri i utakmice su u fokusu, ali je jasno da moramo razviti sve ostale sadržaje kako bismo, u neku ruku, promenili način gledanja posetilaca koji dolaze na svaku utakmicu – oni traže dodatne vrednosti i sadržaje na utakmici. Takođe, ta kreativnost je otvorila vrata kompletno novoj perspektivi za potencijalne sponzore i partnere i kroz godine smo išli korak po korak i došli do toga da možemo da ostvarimo neke ciljeve koje smo postavili. Želja nam je da navijač od samog ulaska u Arenu uživa u brojnim sadržajima, što otvara mogućnosti za aktivacije sponzora i mogućnost kluba za dodatnom zaradom. Sve te inovacije i novi sadržaji čine klub popularnijim za nove partnere i dovode nas korak bliže glavnom cilju a to je da postanemo potpuno samoodrživ sistem, koji zavisi isključivo od svojih prihoda“, priča Sunturlić i dodaje:
„U Srbiji 65% stanovništva podržava Crvenu zvezdu, uz još oko dva miliona navijača u dijaspori, što predstavlja odličnu bazu na početku. Međutim neophodno je da kroz dodatne aktivnosti shvatimo šta svako od tih navijača želi kako bi bio aktivno uključen. Nije nam dovoljno da imamo veliku bazu pasivnih navijača, već da ih pretvorimo u aktivne učesnike u samom radu i funkcionisanju kluba. Iz tog razloga, kreirali smo lojaliti program i od 2018 do 2020. godine došli do broja od 5.000 članova kluba. Naše članove na dnevnoj bazi obaveštavamo o klupskim aktivnostima. Takođe, ulažemo i u prodaju zvaničnih artikala kluba, pa tako prodavnica ‘Fan Store’ iz sezone u sezonu radi bolje i napreduje“.
O tome koliko je srebrna nagrada Evrolige značajna za dalji marketinški razvoj kluba Sunturlić je detaljno objasnio:
„Za nas to je veoma važno. Čast nam je što nas Evroliga, kao najvažnija košarkaška organizacija u Evrolige i drugi klubovi prepoznaju kao klub koji investira dosta u imidž, brend, marketing i komunikacije. Takođe, kada pogledate šta je sve urađeno u prošlosti, shvatate da ovo nije nagrada samo za godišnji rad, već za dugogodišnja ulaganja, osmogodišnji period stalnih aktivnosti koje su dovele do toga da je Crvena zvezda moderan klub, učesnik Evrolige i ravnopravni takmičar sa najvećim evropskim klubovima“, smatra najmlađi Generalni menadžer među timova Evrolige i nastavlja:
„Crvena zvezda je prvi klub u regionu čiji budžet je samoodrživ i zavisi od komercijalnih i marketinških aktivnosti, sa minimalnim učešćem javnih stejkholdera. Ponosni smo na činjenicu da smo prošle sezone prodali 7.000 sezonskih ulaznica, osmislili i realizovali nove, kreativne akcije, poboljšali usluge i stvorili potpuno novi ambijent i sam program na danu utakmice za sve navijače, kao jedinstveno iskustvo (program pre utakmice, fan zone, program na poluvremenu, VIP program i druženje…). Sve te aktivnosti su potpuno nove za navijače u Srbiji, ali možda i najveća naša pobeda je što su veoma brzo sve te naše ideje i akcije postale apsolutno prihvatljive i integralni deo košarkaške utakmice u Srbiji, na našim utakmicama u Evroligi“.
Dao je i konkretan primer…
„Sada već davne 2012. godine, postavili smo sebi cilj da ostvarimo veći profit od sezonskih ulaznica i cilj je bio da prodamo 2.000 karata… Sada, sedam godina kasnije, imamo prodatih gotovo 7.000 ulaznica… Dostignuće je očigledno. Za nas, prihod od tiketinga je od krucijalne važnosti za planove kluba i održivost, kao za još par klubova, kojima budžet zavisi od ovog tipa prihoda“.